Com objetivo de apoiar os empreendedores da região com ideias de negócio, a NERSANT – Associação Empresarial da Região de Santarém, criou uma Bolsa de Mentores, que já conta com a participação de 30 empresários. A bolsa é constituída por empresários com know-how e experiência na área de gestão de negócios, para que estes possam aconselhar e vir a contribuir para o desenvolvimento das ideias e novos negócios da região do Ribatejo.
Criada em dezembro de 2012, a Bolsa de Mentores da NERSANT pretende dinamizar um grupo de mentores ou tutores, que, com a sua experiência, conhecimento e rede de contatos, possam vir a dar apoio aos empreendedores da região que recorrem aos programas de empreendedorismo da Sítio do Empreendedor e ApoiarMicro. O objetivo é que os mentores aconselhem e apoiem o desenvolvimento da ideia de negócio que o empreendedor está a dinamizar ao abrigo destes projetos, bem como acompanhem o negócio após a empresa já estar constituída.
O mentor deverá assim significar uma espécie de “padrinho” do empreendedor ou da ideia de negócio, sendo que será importante que a sua experiência esteja direta ou indiretamente relacionada com a área de negócio e/ou perfil do empreendedor a acompanhado/apadrinhado.
Com o objetivo de dar a conhecer o funcionamento da Bolsa de Mentores e o que se espera dos empresários participantes, a NERSANT vai apresentar formalmente a mesma no próximo dia 14 de junho, pelas 14h00, no CNEMA, em Santarém, numa ação inserida no plano de atividades da FERSANT – Feira Empresarial da Região de Santarém.
Nesta sessão, para além da apresentação oficial da Bolsa de Mentores da NERSANT, a NERSANT vai ainda entregar os diplomas de participação aos participantes da formação inicial para empreendedores e os certificados aos empreendedores que criaram a sua empresa ao abrigo dos programas de apoio ao empreendedorismo da NERSANT.
Os empresários interessados em integrar a Bolsa de Mentores da NERSANT devem contactar a associação empresarial para o número 249 839 500 ou para o e-mail datic@nersant.pt.
